漫漫征程虹潤路——虹潤公司董事長林善平2012年終的總結(jié)

           作 者：林善平                                                                                         發(fā)布時間：2012-10-10

“風雨彩虹，潤物無聲"。是虹潤公司企業(yè)文化的點睛之筆，也是公司的文化精髓。
“風雨彩虹"。是指虹潤公司和公司的每一個員工都要毫無例外地經(jīng)受市場經(jīng)濟的風風雨雨，只有經(jīng)過風雨考驗才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，才能成才。那么如何才能經(jīng)受考驗?zāi)兀窟@就需要構(gòu)建虹潤企業(yè)精神。2003年，我看了電視劇《長征》，對片子中紅軍戰(zhàn)士手挽著手走出草地的場景深有感觸，它體現(xiàn)了紅軍頑強、團結(jié)，不屈不撓的精神。虹潤公司在山區(qū)開拓發(fā)展，在前進的道路上面臨著許多的困難，要克服這些困難，需要一種精神，那就是“虹潤不怕遠征難！"那什么是虹潤公司的“潤物無聲"呢？企業(yè)默默無聞地生產(chǎn)高精尖產(chǎn)品為祖國的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，培養(yǎng)了一大批創(chuàng)新人才和高素質(zhì)的員工、為國家納稅和回報社會。
“梅花香自苦寒來"。虹潤的發(fā)展經(jīng)歷了六次“窮則思變"，并正在進行第六次大的變革。雖然虹潤公司有了進步和發(fā)展，但它包含著面臨抉擇時的迷惘彷徨，面對難關(guān)突破時的重重困難，才取得現(xiàn)在的成果。
*次窮則思變：努力學(xué)習、立志成才
我出生在一個貧寒的家庭。雖然父親辛勤勞作，母親勤儉持家，但還是很窮。記得小時候，每年除了正月初一到初三父母在家外，其他的時間都是在不停地做事，掙錢養(yǎng)家糊口。到星期六、星期天，我們都要幫家里做事情?，F(xiàn)在去商場買毛衣，有許多個性化的款式，五顏六色，非常時尚?？晌耶敃r讀高中時穿的毛衣也是五顏六色的。那時家里窮，買不起新毛線，就用各色舊毛衣拆了再次編織的，花花綠綠的。從那時起我就有一個夢想，要努力學(xué)習，立志成才，改變家里一窮二白的狀況，讓父母過上好日子。這是我*次窮則思變的動因。從學(xué)校畢業(yè)分配到*企業(yè)8472廠下屬的順昌自動化儀表廠后，我就非常努力，刻苦鉆研。因為在學(xué)校學(xué)的知識比較離散，沒有系統(tǒng)的融會貫通，我抓住到上海機械學(xué)院（現(xiàn)上海理工大學(xué)）和上海工業(yè)儀表研究所學(xué)習和深造的機會，廢寢忘食地學(xué)習。22歲時我就在計算機軟件方面取得許多成績，在國ji*雜志上發(fā)表了多篇論文，并且獲得省、部級的獎勵。有幾個例子。*，當時我被企業(yè)派到上海接手技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目。我來到上海江南造船廠、上海重型機械廠和上海汽輪機廠考察。江南造船廠始建于1865年，是一家有著100多年歷史的企業(yè)，它的窯爐高達81米。我考察后發(fā)現(xiàn)一個問題，窯爐的溫度采用經(jīng)典控制的PID調(diào)節(jié)方式，PID調(diào)節(jié)有比例、積分、微分三個控制節(jié)點，基本是1到1000的可調(diào)范圍來進行排列組合。當時上海是全國的工業(yè)技術(shù)中心，上海的工程師是全國*的，但窯爐的精度卻達不到實際現(xiàn)場測控的要求。上海重型機械廠和上海汽輪機廠也存在同樣問題。那時候這個項目原來廠長是要求我的老師接的，但是老師不愿意接手這個項目，我自作主張，把這個項目接了過來，而交付日期只有三個月。在這種壓力下開發(fā)，時間和思想的壓力都非常大。我想，如果可以用傳統(tǒng)的經(jīng)驗算式，實現(xiàn)自動化控制，不需要人工去調(diào)節(jié)設(shè)置，那不就解決了這方面的難題了嗎？于是我就根據(jù)爐溫偏差的大小，升溫的速度快慢來進行調(diào)整，根據(jù)它的慣性，總結(jié)出一套經(jīng)驗算式，我把這套算式拿到上海工業(yè)自動化儀表研究所戈劍老師與上海交大的老師那里進行測試，效果很好。戈老師告訴我，這其實就是模糊數(shù)據(jù)控制，我當時還不知道什么是模糊數(shù)據(jù)控制，只是憑著自己的學(xué)習心得和工作經(jīng)驗來開發(fā)的。這個項目的論文在多家專業(yè)刊物上發(fā)表，并且獲得了省級新產(chǎn)品獎。更為可喜的是這個算式在27年后竟然“梅開二度"。2013年虹潤公司的研發(fā)人員以我這個27年前的算式為基礎(chǔ)進行了二次開發(fā)，在控溫精度方面取得了重大突破。無需人工設(shè)定參數(shù)，控溫精度達±0.1℃，無超調(diào)、欠調(diào)。達到了先進水平，并在市場上取得很好的業(yè)績。第二個例子是我到江西景德鎮(zhèn)進行*代窯爐改造項目，當時的窯爐的升溫材料主要是煤和木材，烤制瓷器有多種升溫的曲線控制，而窯爐的溫度曲線控制非常差。如何實現(xiàn)自動化的溫度控制是一個急需解決的難題?；氐絾挝恢螅蚁肓艘粋€辦法，將所有的程序固化到存儲器中，只需要啟動一次，就可以將所有的溫度曲線燒錄到存儲器中，實現(xiàn)了全自動的溫度控制。第三個例子，我將使用這個軟件的儀表銷售到廣西北流。有一天，我的老師給我發(fā)來了一個電報，告訴我軟件出了問題。我非常緊張，借了幾百元錢，因為天氣冷，買了一件新的黑色呢子大衣。輾轉(zhuǎn)兩天來到了廣西北流，經(jīng)過現(xiàn)場檢測，發(fā)現(xiàn)我的軟件沒有問題，是現(xiàn)場參數(shù)起了變化。但是我一句話沒說，拿著輕工部的介紹信，來到廣西玉林柴油機廠借到了燒錄CPU所需的25V電源，解決了參數(shù)問題?？蛻艉軡M意。當我回到旅館后，發(fā)現(xiàn)錢和呢子大衣都被偷了。但是我并沒有懊惱，因為只要我的軟件沒有問題就是zui大的收獲。這件事情說明，要有誠信服務(wù)的意識，并且一直保留到現(xiàn)在，已經(jīng)成為虹潤公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。這次我窮則思變的目標僅僅是想成為一個的工程師。那時候體制和現(xiàn)在的體制不一樣，從1986年到1991年，雖然我取得那么多的成績，但是我并沒有得到相應(yīng)的回報，我的工資只有60元，只比門衛(wèi)工資多10塊錢。在那時，知識創(chuàng)造財富還是個夢想。于是我開始反思，是選擇激流勇退，離開國企創(chuàng)業(yè)，還是繼續(xù)工作下去，維系平淡的人生？——我要改變生活，改變自己。
第二次窮則思變：白手起家，逆境堅持
上世紀90年代初下海的很少，國營企業(yè)干部、技術(shù)人員下海的就更少，特別是在山區(qū)。當我毅然決然從單位辭職后，家人和朋友都不能理解，不支持。他們說，“你現(xiàn)在是國家公職人員，丟掉鐵飯碗自己創(chuàng)業(yè)，萬一失敗，生活怎么辦，將來退休養(yǎng)老怎么辦？"我說“我相信目前的體制是不可能長久的，這一切要發(fā)生變化，我的生命要比現(xiàn)在的體制長，我既然做了決定，就義無反顧，我有信心成功。"上海自動化儀表研究所戈劍老師和景德鎮(zhèn)輕工部陶瓷研究所的洪銓老師都非常支持我。我一邊開發(fā)自己的產(chǎn)品一邊掙錢。產(chǎn)品出來后就成立了開發(fā)部，我創(chuàng)業(yè)時身上只有不到2000元錢，只能租機械公司15平方米的房間，沒有，辦公桌等都是借來的，房間里的吊扇搖啊搖的，隔熱層破損后雨都滴下來。當時產(chǎn)品開發(fā)一年多還是不完善，存在很多缺陷，無法正常運行，但業(yè)務(wù)還要繼續(xù)做。去景德鎮(zhèn)出差時只是坐10塊錢的硬座車，因為太疲勞了站著就睡著了。天氣又非常冷，我只穿了一件毛背心和薄兮兮的西裝，凍的發(fā)抖。由于各方面的困難，一時我陷入迷茫，喪失了信心，甚至想放棄創(chuàng)業(yè)，到廈門隨便找家公司上班算了。但是我還是堅持了下來?；侍觳回摽嘈娜?，一段時間后，產(chǎn)品終于開發(fā)成功，命名為傻瓜式模糊調(diào)節(jié)器，操作簡單，體積小巧，經(jīng)過測試運行良好，很受客戶的歡迎，生意越來越紅火。1993年我成立二級法人的開發(fā)部，當時，我只有1000多元錢。在這樣困難的時刻，不少人信任我，相信我的未來，不講條件、不計回報投入進來。這大大增強了我的信心。于是，虹潤公司的前身——機械公司自動化開發(fā)部成立了。當時資金十分缺乏，緊張到要等景德鎮(zhèn)客戶的匯票先寄來一部分，才有經(jīng)費去印刷說明書和包裝紙盒。由于產(chǎn)品*，效益不錯，生意得以維系?？捎捎谖覀兊漠a(chǎn)品單一，又缺乏自己的品牌，發(fā)展遭遇了瓶頸，銷售額到了一定量，就再也上不去了。這些問題，逼迫我再一次窮則思變。
第三次窮則思變：借力使力，乘勢發(fā)展
1996年，我成立了虹達公司，開始了又一次創(chuàng)業(yè)。因為沒有資金開拓市場，也沒有自己的品牌，就代理別人的品牌，用于廣告宣傳的彩色小卡片就印了4萬張。代理過程中，每個月的銷售量都翻番。到了后期，不少問題浮上水面，尤其是所代理的公司對于銷售出去有質(zhì)量問題的儀表不予退換，給售后工作和成本帶來極大的困擾。我意識到?jīng)]法再繼續(xù)和公司合作下去了，必須更換代理品牌。通過同行介紹，我決定與福州s公司合作，在去之前，我去了一趟山東萊蕪鋼鐵總廠，承接一個近二十萬元的技改合同，經(jīng)過一系列的洽談，簽訂了銷售合同。對方還預(yù)付了百分之七十的貨款。我?guī)е椖亢贤巴Ｖ荩愤^泰安，的泰山景區(qū)近在咫尺，我卻沒有去。到了福州以后，我找到了s公司，這是一家技術(shù)實力雄厚的公司，但是剛成立，缺乏市場。經(jīng)過雙方的協(xié)商，確定由虹達廠負責市場推廣，他們公司負責產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)。經(jīng)過我們?nèi)甑呐?，通過良好的商業(yè)運作和市場推廣，該公司品牌與虹達廠一躍成為中國顯示控制儀表行業(yè)。這三年內(nèi)，我主要做了幾件事。一是印發(fā)了幾萬份企業(yè)簡介用于宣傳；二是參加了中國儀器儀表會展；三是借北京儀表展開展期間通過中國儀器儀表學(xué)會的平臺和聯(lián)想公司聯(lián)辦了一個技術(shù)講座，與會的一百多人都是行業(yè)內(nèi)的專家。這個大膽的舉措，使s公司和虹達廠品牌再次名聲鵲起，當年僅在北京就賣了近200萬元，銷售額驟然大增。由于商業(yè)宣傳的成功，當時川儀、西儀以及聯(lián)想工控等業(yè)內(nèi)企業(yè)，都選擇代理我們的產(chǎn)品。
第四次窮則思變：嘔心瀝血，創(chuàng)建
為適應(yīng)發(fā)展，2001年，福建順昌虹潤精密儀器有限公司成立了，開始了新的戰(zhàn)略改變，上自己的生產(chǎn)線，生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，打造自己的品牌。公司從草創(chuàng)時的15平方米小單間，到租用50平方米的辦公場所，到購買300多平方的場所，后又租用6層大樓，一直到擁有占地118畝的虹潤科技園。在此期間在北京、上海、廣州等地創(chuàng)辦了虹潤公司。我們從單純的代理產(chǎn)品，到購置設(shè)備上了自己的生產(chǎn)線，培養(yǎng)了自己的一批技術(shù)骨干，逐步擁有自己的核心技術(shù)，一步步發(fā)展壯大。在品牌宣傳方面，我們設(shè)計了“虹潤"商標，在各大儀器儀表專業(yè)雜志封面和插頁作了大量廣告。1997年正值香港回歸，我靈機一動，印發(fā)了兩萬本慶祝香港回歸的臺歷。臺歷的內(nèi)容用香港的城市風光做公司的廣告背景，正面是公司簡介和產(chǎn)品介紹。當時在業(yè)內(nèi)還沒有人以這種形式的廣告，我們的廣告可以說是*，立意新穎，取得了不俗的效果。那一年銷售額就增長了150%。我們還印制了數(shù)萬本企業(yè)簡介和選型手冊，裝載了足足有三部貨車，發(fā)放到全國進行宣傳 在2003年舉辦的儀表多國展上，我們大膽租用了正對著二樓的入口處的展臺，這是一個的位置。我還策劃了一個時空隧道包裝，別出心裁的展臺設(shè)計讓人眼睛一亮。在展會會刊的封面和插頁1到插頁7刊登了我們的宣傳廣告，并且會刊統(tǒng)一在我們公司展臺領(lǐng)取。我們又向參展廠商、觀眾發(fā)放印有公司LOGO無紡黃布袋、筆架、名片盒等一系列小禮品，尤其是無紡黃布袋，即方便了現(xiàn)場觀眾攜帶材料，又替公司作了免費的流動廣告，當時展會上看到的都是有我們廣告的黃布袋。筆架和名片盒也都非常受歡迎。直到展會臨近結(jié)束，還有很多觀眾來我們的展臺索要小禮品。這一系列的廣告攻勢，既擴大了虹潤公司的度，又增加了我們的產(chǎn)值。使我們的*和企業(yè)度提升到一個新的高度。2000年到2003年，我們的*不斷擴大，業(yè)績喜人。但是，“禍兮福所倚"，風險也在悄悄來臨。2004年，公司和合作伙伴產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛，幾番折騰使公司也陷入窘境。
第五次窮則思變 勤于探索，勇于變革
經(jīng)歷了2004年到2006年的企業(yè)危機之后，我痛定思痛，開始了第五次窮則思變。我認識到一個公司如果沒有自己的知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，企業(yè)就無從發(fā)展，難以騰飛，企業(yè)需要創(chuàng)新來鑄就自己的生命力。從那時開始，我對公司在知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)和保護，企業(yè)文化和人才隊伍建設(shè)，技術(shù)裝備和質(zhì)量管理，市場與銷售幾個方面都進行了大刀闊斧的改革和創(chuàng)新，并取得很好的效果。
1、知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)與保護方面。長期以來，我們秉承“科技創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護，我們?nèi)沃氐肋h"的科技發(fā)展理念，引進了很多的人才，其中還有教授。在南京、北京成立了研發(fā)中心。研發(fā)、中試人員夜以繼日，刻苦攻關(guān)。在短短幾年時間內(nèi)，開發(fā)了數(shù)顯儀表、無紙記錄儀、電工表與轉(zhuǎn)速表、隔離器與安全柵、過程校驗儀五大系列儀表產(chǎn)品。產(chǎn)品以*實現(xiàn)歐美品質(zhì)。具有優(yōu)美的外觀設(shè)計，靈巧的工藝結(jié)構(gòu)，*抗電磁干擾，超長工作時間、超低溫漂，精密的測量與控制，全面的軟件功能等特點，能滿足不同行業(yè)客戶的需求，已成為顯示控制儀表行業(yè)的主流產(chǎn)品。產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于航天航空、*、核電、高鐵、鋼鐵、冶金、化工、制藥、石油、裝備制造、汽車制造等領(lǐng)域。其中有40多家的航空航天企業(yè)，例如：中國空dao彈研究院、中國空間技術(shù)研究院、中國航天空氣動力技術(shù)研究院、清華大學(xué)航天航空學(xué)院等40多家航空航天企業(yè)，10多家的*企業(yè)，例如中國原子能科學(xué)研究院、中科院高能物理所、中國工程物理研究院、軍事醫(yī)學(xué)*等10多家*企業(yè)，以及大亞灣核電站、田灣核電站等多家核電企業(yè)。公司產(chǎn)品在市場上遙遙，市場銷售額直線上升。公司2009年被*認定為國家*。同年，被*局授予*批企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。公司主持或參與起草31項數(shù)字儀表國家標準，擁有400多項國家及100多項軟件版權(quán)登記?！昂鐫?商標為被國家*認定為“"。公司產(chǎn)品被國家九部委評為“國家重點新產(chǎn)品"，企業(yè)技術(shù)中心是福建省顯示儀器企業(yè)工程研究技術(shù)中心，并與上海理工大學(xué)合作建立院士專家工作站。公司產(chǎn)品項目獲得“國家火炬計劃項目"、國家創(chuàng)新基金，國家重點產(chǎn)業(yè)振興項目資金、國家中小企業(yè)發(fā)展專項資金和國家服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金支持。是福建省創(chuàng)新型企業(yè)，被福建省經(jīng)信委認定為“福建省信息化與工業(yè)化兩化融合示范企業(yè)"、“福建省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)"。
2、企業(yè)文化建設(shè)方面，有不少人覺得企業(yè)文化“虛"，看不見、摸不著，似乎與提高企業(yè)凝聚力和員工歸屬感風馬牛不相及。而虹潤公司通過多年持續(xù)不斷的創(chuàng)建，企業(yè)文化得到員工的理解和認同，形成共識。實現(xiàn)了企業(yè)的zui高目標和價值觀念從思維方式向行為方式的轉(zhuǎn)變，成為員工自覺的行動，企業(yè)發(fā)展也邁上一個新臺階。那么，什么是虹潤公司的企業(yè)文化呢？

虹潤文化可歸納為“一個精神"和“四大理念"。 “一個精神"即“虹潤不怕遠征難"，和長征時期的“紅軍不怕遠征難"精神是一脈相承的，是紅軍長征精神與現(xiàn)代*文化的結(jié)合，體現(xiàn)了虹潤團隊團結(jié)協(xié)作，銳意進取，勇攀高峰的精神風貌。風雨彩虹，就是這個精神的詮釋，即任何目標的實現(xiàn)，任何成果的取得，沒有辛勤耕耘和艱苦勞動，沒有經(jīng)過風雨的洗禮，沒有經(jīng)過漫長崎嶇道路的跋涉，就不會成長，也不可能發(fā)展壯大。在這個精神指導(dǎo)下，把“管理理念—凝聚產(chǎn)生力量，質(zhì)量理念—品質(zhì)是虹潤的生命，服務(wù)理念—客戶滿意是我們的不斷追求，科技理念―創(chuàng)新鑄就生命力"的四大理念落實到實處。
3、企業(yè)人才隊伍建設(shè)。在企業(yè)人才隊伍建設(shè)方面，我們用虹潤企業(yè)文化打造出一批有凝聚力的企業(yè)團隊。公司長期堅持 “內(nèi)培外引"的多層次、多樣化的人才隊伍建設(shè)模式，在外引方面，引進浙大、南航、南大等大學(xué)院所一批人才并與上海理工大學(xué)合作建立了院士專家工作站，引進院士專家團隊，進一步提高科技研發(fā)水平和自主創(chuàng)新能力，促進企業(yè)綜合競爭力整體提升。在內(nèi)培方面，我們采取以考帶學(xué)，一年組織員工參加3-4次的職業(yè)技能考試，促進員工能力提高，提升一線員工素質(zhì)。在人才提拔方面，我們采取堅決措施，做到能者上，庸者下。發(fā)掘培養(yǎng)有能力和有才華的員工，牢記“以人為本，唯才是舉"的原則，吸引人才，發(fā)現(xiàn)人才，尊重人才，培養(yǎng)人才，造就人才，給員工創(chuàng)造一個學(xué)習的平臺、成長的平臺、創(chuàng)富的平臺。充分讓員工體會到什么是勤勞創(chuàng)造財富、知識創(chuàng)造財富、才智創(chuàng)造財富。
第六次窮則思變：造*產(chǎn)品，讓虹潤走向世界
經(jīng)過八年多的努力，虹潤公司在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)裝備、人才隊伍、企業(yè)文化、企業(yè)管理、市場開拓方面日臻成熟。虹潤人用辛勤的汗水澆灌的果實正在茁壯成長。在這五年的辛勤耕耘中，涌現(xiàn)出一大批勤勤懇懇、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的員工，他們年輕，富有朝氣，善于學(xué)習，積極向上，活躍在公司的各個崗位，成為虹潤公司的中堅力量，是虹潤zui寶貴的財富。在國內(nèi)顯示控制儀表市場，我們的“金榜題名，五子登科"五大產(chǎn)品系列已經(jīng)走在行業(yè)的前沿。在這里，我要感謝所有支持我們的朋友，并要感謝競爭對手，是你們讓我們臥薪嘗膽，自強不息，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，才有了虹潤今天的成功和輝煌。虹潤的產(chǎn)品在國內(nèi)目前可以說是*，但是與歐美、日本等發(fā)達國家相比，我們在產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備方面還有距離，都有待提高。沒有*的虹潤團隊，沒有*的產(chǎn)品，如何讓虹潤走向世界？只有不斷科技創(chuàng)新，緊跟時代的步伐，公司才會有生命力，才能穩(wěn)步發(fā)展。于是2012年我們開始進行第六次“窮則思變"，也就是開始了第六次變革創(chuàng)新。
1、造*產(chǎn)品
要讓虹潤成為，首先要造出*的產(chǎn)品。為了造出*的產(chǎn)品，就必須做好標準化、信息化、自動化三化融合工作，而做好三化融合工作，真的不是件容易的事情，我們發(fā)揚了“虹潤不怕遠征難"的精神，三年來經(jīng)歷了無數(shù)艱難險阻，取得了良好的成績。
（1）研發(fā)和管理標準化：
在研發(fā)標準化方面，長期以來，由于儀器儀表產(chǎn)品沒有制定統(tǒng)一的國家標準，我們也沒有思想上的準備，產(chǎn)品研發(fā)一直是分為五個不同的課題小組進行開發(fā)，產(chǎn)品技術(shù)上不能互通共享，研發(fā)費用重復(fù)投資，庫存資金積壓。這已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個硬傷。在管理標準化方面，我們?nèi)狈?yīng)有的管理標準制度，崗位職責，作業(yè)指導(dǎo)書，造成管理混亂，職責不明。生產(chǎn)工藝無章可循，員工憑著記憶和印象來生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量存在很多問題。為了從根本上解決以上問題，在研發(fā)上嚴格按照國家標準及ISO9001質(zhì)量管理體系要求，抓好新產(chǎn)品構(gòu)思、篩選、計劃書、設(shè)計、試制、評定、試銷、投產(chǎn)各環(huán)節(jié)，制訂產(chǎn)品各功能模塊的設(shè)計和選用標準，從設(shè)計源頭上防范重復(fù)浪費和不良設(shè)計的發(fā)生。積極參與國家標準的制定，至今已主持或參與制定了31項國家標準。其中三項國家標準為*起草人。在企業(yè)管理方面我們制定了崗位職責和各種管理規(guī)章制度，以及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，用標準化的簡化、統(tǒng)一、通用、組合等原理規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)條件、流程和方法，生產(chǎn)過程各項標準的制訂和應(yīng)用，促進管理創(chuàng)新技術(shù)進步和產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率的提高，使得企業(yè)管理有規(guī)可循，生產(chǎn)有矩可依。經(jīng)過三年的不斷磨合和改進，可以說，我們的研發(fā)和管理標準化已經(jīng)上了一新的臺階。
（2）企業(yè)管理與生產(chǎn)過程管理信息化
在信息化工作方面，一是由于引進的ERP軟件不適用，實施顧問缺乏經(jīng)驗，ERP的實施出現(xiàn)了很多問題，給員工帶來心理障礙。二是傳統(tǒng)的慣性思維和畏難情緒導(dǎo)致部分員工對信息化工作感到迷茫困惑，甚至存在抵觸心理。針對以上情況，我們采取土洋結(jié)合的方法，積極推進企業(yè)管理與生產(chǎn)過程管理信息化，一是“請進來"，邀請*信息化顧問進行指導(dǎo)pei訓(xùn)，邀請儀表協(xié)會行業(yè)專家、中國臺灣電子行業(yè)專家，對我們現(xiàn)有的制造流程、生產(chǎn)管理與信息化系統(tǒng)的融合進行分析會診，探索適合自己的信息化流程體系。二是“走出去"， 我們著力引進和培養(yǎng)自己的人才，派人到日本、德國等世界*企業(yè)學(xué)習，例如日本橫河公司。以及到國內(nèi)的吳忠儀表、辰竹等信息化成功的企業(yè)考察，省經(jīng)信委組織的兩化pei訓(xùn)參觀活動去學(xué)習取經(jīng)，取長補短，相互交流。根據(jù)公司實際情況二次開發(fā)出適合自己的信息化模塊，解決了ERP“水土不服"的問題。二次開發(fā)建立了整機與元器件庫信息管理系統(tǒng)，訂單跟蹤系統(tǒng)、產(chǎn)品生產(chǎn)追溯系統(tǒng)、生產(chǎn)績效考核系統(tǒng)、檢驗平臺、售后管理系統(tǒng)、財務(wù)與銷售信息管理系統(tǒng)，采購與生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。同時對生產(chǎn)過程控制進行全面的信息化管理：在ERP軟件的基礎(chǔ)上，二次開發(fā)了智能電子信息看板、生產(chǎn)崗位作業(yè)指導(dǎo)書系統(tǒng)。在元器件采購上，建立了供應(yīng)商優(yōu)選數(shù)據(jù)庫，嚴格把關(guān)，選用質(zhì)量穩(wěn)定可靠的品牌器件和商業(yè)信譽好的供應(yīng)商。器件入庫嚴格檢測，器件數(shù)據(jù)信息化、管理自動化，實現(xiàn)了來料批次信息化跟蹤管理。重要的線路板從進庫就采取條形碼掃描管理系統(tǒng)持續(xù)跟蹤，當生產(chǎn)過程中發(fā)生質(zhì)量瑕疵，條形碼系統(tǒng)可以及時報警、反饋、追蹤。生產(chǎn)過程管理信息化的實施，使得生產(chǎn)過程控制精細化管理，在不增加人力成本的情況下，生產(chǎn)效率成倍提高。我們利用完善的信息系統(tǒng)來處理以上領(lǐng)域的相關(guān)業(yè)務(wù)，使得企業(yè)管理變得更加簡單，同時有效的減少出錯，提率，降低損耗。
（3）生產(chǎn)裝備自動化化
為了全面提高生產(chǎn)裝備自動化化水平，和信息化建設(shè)工作一樣，我們派人到全國各地考察學(xué)習，邀請裝備專家調(diào)研會診。除了購買了三臺全自動高速貼片機、波峰焊機、全自動AOI檢測機、激光打標機、真空包裝機、自動燒錄機、數(shù)字遠程監(jiān)控系統(tǒng)等生產(chǎn)先進設(shè)備外，還借助外力，聯(lián)合研發(fā)了小型機器人自動點焊機、現(xiàn)已形成規(guī)?；a(chǎn)能力。此外公司還設(shè)計開發(fā)了精雕機工裝夾具制作系統(tǒng)和自動校表系統(tǒng)。以上裝備的提升，提高了產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，目前公司產(chǎn)品一次焊接合格率達到99%，NHR系列儀表返修率控制在0.5%以內(nèi)，售后和以前相比明顯減少，客戶滿意率直線上升。
2、讓虹潤走向世界
（1）在國內(nèi)市場與銷售方面，由本人親自負責在市場運作和產(chǎn)品廣告，在企業(yè)簡介、選型樣本、、展覽、產(chǎn)品的外觀及工藝、包裝設(shè)計等進行重新醞釀設(shè)計，做到高標準、嚴要求。以嶄新的創(chuàng)意呈獻給用戶，新老客戶為之耳目一新。在產(chǎn)品銷售方面。十多年來，由于市場運作較好，多數(shù)都是上門客戶，因此也造成部分員工銷售能力較弱，少數(shù)員工強調(diào)客觀原因不愿意上門推銷、不愿意走訪客戶，甚至存在十多年的老客戶從未謀過面的現(xiàn)象。為改變銷售不力的狀況，公司購置5臺旅xing車，帶上樣機、樣表、表盤和投影儀以及介紹儀表性能的DVD片、宣傳資料等，分成四個片區(qū)由公司*帶隊，北京、上海、廣州、重慶和公司總部的員工參加，在全國范圍內(nèi)走訪客戶，宣傳新產(chǎn)品。小組成員不畏辛勞，敢闖敢拼，千方百計地宣傳推廣產(chǎn)品，取得了較好的成效。順昌、北京、上海、廣州公司及重慶辦事處發(fā)揮各自優(yōu)勢，鞏固老客戶，挖掘新客戶，充分發(fā)揮主觀能動性，為拓展客戶提高銷售額獻計獻策，各盡所能，每年銷量都有明顯增長。用戶的好評如潮。
這一系列的市場措施，使得公司在國內(nèi)的整體水平和行業(yè)影響力上升到了一個新的高度。
（2）在市場方面，為了做好能夠走向世界的*產(chǎn)品，我們做了大量的準備工作，對產(chǎn)品選型、說明書、企業(yè)都重新制作了英文版本，同時積極參加各類儀器儀表展會，加大的宣傳力度。以上舉措，取得了不錯的效果，目前已有美國微軟、瑞士ABB、德國蒂森克虜伯、西門子、日本日立等10多家公司和我們開始合作。在虹潤走向世界的道路上，這只是一個良好的開始，將來我們的工作仍然任重而道遠。
“一分耕耘，一分收獲"。虹潤公司將以全新的發(fā)展姿態(tài)，堅持做強、做精、做優(yōu)的企業(yè)發(fā)展理念，向?qū)崿F(xiàn)“造*產(chǎn)品，讓虹潤走向世界"的愿景大步邁進！